Een kijkje achter de schermen bij Lek Ensemble
- Opdrachtgever
- Heijmans, GMB en DEME
- Periode
- Maart 2025 - heden
- Expertise
- Proces
Bij dutch process innovators geloven we dat échte impact ontstaat wanneer processen praktisch én mensgericht zijn ingericht. Dit dijkversterkingsproject laat precies zien waar wij voor staan: veiligheid garanderen door techniek en mensen slim te verbinden. Door samen met onze partners te zorgen voor structuur, helderheid en samenwerking, dragen we bij aan een toekomstbestendig Nederland. Het is deze balans – tussen systeem en omgeving, tussen voorbereiding en uitvoering – waarin wij ons thuis voelen. Dat we juist in zo’n complex en maatschappelijk relevant project het verschil mogen maken, vervult ons met trots.
Het Innovatie Partnerschap Sterkte Lekdijk is een unieke samenwerkingsvorm die wordt ingezet bij de versterking van de Lekdijk tussen Amerongen en Schoonhoven, over een lengte van ongeveer 55 kilometer. Deze aanpak draait om het gezamenlijk ontwikkelen, testen en opschalen van innovatieve technieken en processen voor dijkversterking, met een sterke nadruk op duurzaamheid, emissieloos werken en het delen van kennis.
In het hart van Nederland werkt een combinatie van partijen aan een ambitieus dijkversterkingsproject. Onder de naam Lekensemble bundelen Heijmans Infra, GMB Civiel en DEME hun krachten. Samen vormen zij één van de drie hoofdaannemers binnen het programma Sterke Lekdijk, onderdeel van het Hoogwaterbeschermingsprogramma. Opdrachtgever is het Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR).
Geen klassiek orkest, maar een perfect afgestemde samenwerking waarin techniek, processen en mensen naadloos samenkomen. Binnen dit collectief draagt dutch process innovators bij met haar proceskennis – van kwaliteitsmanagement tot systems engineering – om complexe samenwerking werkbaar, voorspelbaar en succesvol te maken. Hier komt onze visie tot leven: processen praktischer maken, zodat projecten soepel verlopen en impactvol zijn voor Nederland.
Het project valt binnen een zogeheten innovatiepartnerschap – een samenwerkingsvorm waarin het leren van elkaar centraal staat. In de praktijk betekent dit dat projecten binnen het programma op verschillende momenten kennis uitwisselen. Daarnaast voorziet het programma in standaard processen en documenten die op basis van de opgedane kennis uit eerdere projecten verbeterd worden. Dit geldt voor alle onderwerpenstandaarden van omgevingsmanagement tot uitvoeringsplannen. Hoe gestandaardiseerd het ook lijkt, de praktijk vraagt continu om bijsturing.
Wat is een Innovatiepartnerschap? – Een innovatiepartnerschap is een Europese aanbestedingsvorm waarbij marktpartijen diepgaand betrokken worden bij zowel de planuitwerking als de realisatie. Hierbij wordt iets ingekocht dat nog niet kant-en-klaar op de markt verkrijgbaar is, zoals nieuwe dijkversterkingstechnieken die nog niet op grote schaal zijn toegepast. Verschillende bedrijven, kennisinstituten en het waterschap werken gezamenlijk als netwerkorganisatie, waardoor kennis en innovatie breed gedeeld worden
Mark is voor de realisatiefase betrokken bij het project en heeft daarbij bijgedragen het klaarstomen van de projectinrichting voor de realisatiefase. “Het is een behoorlijke omschakeling om vanuit een bouwteamfase met gemengde teams, om te schakelen naar een Realisatiefase onder de UAV-GC”. Hierdoor zijn de kaders waarin iedereen werkt anders dan de afgelopen jaren, dat heeft tijd nodig om duidelijk te worden. De afgelopen samenwerkingsfase zorgt er nu ook voor dat de combinatie en de opdrachtgever elkaar snel vinden als er zaken besproken worden en daardoor kan afstemming ook snel plaatsvinden.
Als ervaren adviseur is Mark niet iemand die zich op de voorgrond plaatst. Integendeel. “Als iedereen weet wat ‘ie moet doen, ben ik overbodig,” zegt hij met een glimlach. Toch is zijn rol cruciaal. Hij fungeert als het ‘oliemannetje’ binnen het team: iemand die verbindingen legt, vragen stelt, en mensen op het juiste spoor zet. Met kennis van onder meer procesimplementatie en procesmanagement tools, helpt hij teams om taken op elkaar af te stemmen.
Als adviseur Proces heeft Mark een onafhankelijke toetsende rol. Hij kijkt of er geleverd wordt wat beloofd is – zonder onderdeel te zijn van het systeem zelf. “Je kunt niet je eigen werk keuren. Dat moet iemand anders doen.” Tegelijkertijd is hij altijd nabij: observerend, signalerend, en bijsturend waar nodig.
Zijn grootste leerpunt? Loslaten en delegeren. “Ik wil mensen best helpen, maar ik moet het werk niet van ze overnemen.” In een enorm project kan niemand alles zelf doen – en dat hoeft ook niet.
Waar is Mark het meest trots op? “Dat we gedurende de overgang van een samenwerking richting een UAV-GC de sfeer er goed in hebben gehouden en de eerste leveringen van ontwerpen en documenten tijdig bij Opdrachtgever hebben aangeleverd.” Die sfeer is cruciaal. “Onder druk moet je het leuk houden.”
Mijn motivatie? Die zit diep verankerd. “Ik ben civiel gaan studeren omdat ik met techniek iets maatschappelijks wilde bijdragen. Je werkt aan de veiligheid van mensen – dat voelt goed.”
Mark’s verhaal laat zien dat het bouwen van een dijk niet alleen een technische opgave is. Het is een samenspel van mensen, processen en keuzes. Een zoektocht naar balans tussen structuur en soepelheid. En bovenal: een menselijke inspanning, met droge voeten als resultaat.
