Met projectmanagement van dutch process innovators nemen we eindverantwoordelijkheid voor project en resultaat. Betrokken en gericht op het beste resultaat voor jou. We sturen op tijd, geld en kwaliteit en kijken verder dan dat. Een project is voor ons pas echt succesvol als het ook waarde toevoegt voor mensen, organisatie, omgeving en toekomst.
Projectmanagement is het eindverantwoordelijk sturen van een project op resultaat. Het gaat om planning, budget en kwaliteit en ook om samenwerking, klantrelatie, externe invloeden, bedrijfsstrategie, teamprestatie en duurzame waarde.
Wij geloven in fair projectmanagement. Dat betekent sturen op resultaat en relatie. Op concrete afspraken en samenwerkingscultuur. Op gezond projectrendement en een project waar betrokkenen met trots naar kijken.
Onze projectmanagers brengen harde en zachte competenties samen. Ze zijn analytisch, besluitvaardig en resultaatgericht en weten dat projecten uitvoeren mensenwerk is.
Zonder vertrouwen, eigenaarschap en goede samenwerking is elk project kwetsbaar. Natuurlijk sturen we op planning, budget, risico’s en kwaliteit. Maar we maken ook keuzes die waarde creëren op de lange termijn. Duurzaam leiderschap berust op drie principes:
Herkenbaar? Het project vraagt om meer dan tijd, geld en kwaliteit. Complexe projecten hebben zelden één duidelijke uitdaging. Dan is projectmanagement meer dan alleen kaders bewaken. Een projectmanager bouwt vertrouwen op, verbindt belangen, durft besluiten te nemen en helpt het team om samen beter te presteren. Onze projectmanagers zijn hard op de inhoud en zacht op de samenwerking. Ook als het spannend wordt.
Vanuit duurzaam leiderschap sturen onze projectmanagers op vijf gelijkwaardige bouwstenen. Per project bepalen we waar de meeste aandacht nodig is.
1: GROTIK+VD: de basis op orde
Geld, Risico’s, Omgeving, Tijd, Informatie, Kwaliteit, Veiligheid en Duurzaamheid vormen de basis. Hiermee zorgen we dat kaders helder zijn, risico’s zichtbaar worden en het team weet waarop gestuurd wordt. Voor ons is GROTIK+VD het begin, niet het eindstation.
2: Klantrelatie
Een goede relatie met de opdrachtgever is onmisbaar, juist wanneer het schuurt. Onze projectmanagers investeren in eerlijkheid, transparantie en het meenemen van de opdrachtgever in keuzes en dilemma’s.
3: Externe invloeden
Geen project staat los van zijn omgeving. Onderaannemers, leveranciers, stakeholders, gebruikers en andere partijen hebben invloed op het resultaat. Wij brengen die invloeden vroeg in beeld en sturen op constructieve samenwerking.
4: Bedrijfsstrategie
Een project moet bijdragen aan de doelen van de organisatie erachter: duurzaamheid, samenwerking, klantrelatie, innovatie, rendement en marktpositie. Daarom verbinden we projectkeuzes aan de bredere bedrijfsstrategie.
5: Teamprestatie
Mensen maken het verschil. Een projectteam presteert beter wanneer de juiste mensen op de juiste plek zitten, goed samenwerken en weten wat er van hen wordt verwacht. Wij sturen op rollen, doelen en besluitvorming, maar ook op motivatie, waardering en trots.
1: GROTIK+VD: de basis op orde
Geld, Risico’s, Omgeving, Tijd, Informatie, Kwaliteit, Veiligheid en Duurzaamheid vormen de basis. Hiermee zorgen we dat kaders helder zijn, risico’s zichtbaar worden en het team weet waarop gestuurd wordt. Voor ons is GROTIK+VD het begin, niet het eindstation.
3: Externe invloeden
Geen project staat los van zijn omgeving. Onderaannemers, leveranciers, stakeholders, gebruikers en andere partijen hebben invloed op het resultaat. Wij brengen die invloeden vroeg in beeld en sturen op constructieve samenwerking.
5: Teamprestatie
Mensen maken het verschil. Een projectteam presteert beter wanneer de juiste mensen op de juiste plek zitten, goed samenwerken en weten wat er van hen wordt verwacht. Wij sturen op rollen, doelen en besluitvorming, maar ook op motivatie, waardering en trots.
2: Klantrelatie
Een goede relatie met de opdrachtgever is onmisbaar, juist wanneer het schuurt. Onze projectmanagers investeren in eerlijkheid, transparantie en het meenemen van de opdrachtgever in keuzes en dilemma’s.
4: Bedrijfsstrategie
Een project moet bijdragen aan de doelen van de organisatie erachter: duurzaamheid, samenwerking, klantrelatie, innovatie, rendement en marktpositie. Daarom verbinden we projectkeuzes aan de bredere bedrijfsstrategie.
Stel je voor: een project loopt technisch volgens planning, maar de samenwerking begint te piepen. De opdrachtgever voelt zich onvoldoende meegenomen. Een onderaannemer schuift risico’s door. Het team is druk, maar niet iedereen werkt vanuit dezelfde prioriteit.
Projectmanagement draagt eindverantwoordelijkheid voor het project en stuurt op het totale resultaat. Projectbeheersing kijkt scherp naar beheersaspecten zoals tijd, geld, kwaliteit, risico’s, informatie, scope en contract.
Bekijk ook: Projectbeheersing, wanneer je extra grip zoekt op beheersaspecten. Bekijk ook: Samenwerking die werkt, wanneer teamdynamiek, gedrag of opdrachtgeverschap aandacht vraagt.
Onze projectmanagers hebben jarenlange ervaring binnen infra, bouw en energie. Ze kunnen snel instappen in complexe projectorganisaties en sleutelfuncties vervullen binnen IPM-teams.
Goed projectmanagement zie je niet alleen terug in rapportages. Je ziet het terug in het team, de samenwerking met de opdrachtgever en het resultaat dat blijft staan.
Onze projectmanager stuurt het project actief aan en is aanspreekbaar op het resultaat. Hij of zij adviseert niet alleen, maar wordt mede-risicodragend onderdeel van het projectteam.
GROTIK+VD vormt de basis. Maar een project slaagt niet alleen door beheersing. Ook klantrelatie, externe invloeden, bedrijfsstrategie en teamprestatie bepalen of een project echt succesvol is.
Het betekent dat projectmanagers verder kijken dan korte-termijn-resultaat en keuzes maken die waarde creëren voor mensen, organisatie, omgeving en toekomst.
Ja. Onze projectmanagers hebben ruime ervaring en kunnen snel sleutelfuncties binnen IPM-teams vervullen.
Wil je weten hoe een projectmanager van dutch process innovators jouw project naar een succesvolle uitvoering brengt? Neem contact op met Dick Waterink (06 – 46086556) van ons team of stuur een email naar d.waterink@dpi.nu
