Maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werk plezierig?

Werkplezier en geluk voeden elkaar
Maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werk plezierig
Hey jij, leuk dat je vandaag luistert naar onze podcast van Dutch Process Innovators. Samen met onze klanten en opdrachtgevers brengen wij de dynamiek als de motor voor succes. Mijn vraag is ook van jou, prestaties uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.

Kijk vooruit naar potentieel
Ik denk dat het met name zit op de grote vraag, welk potentieel heeft iemand? Deze aflevering hebben we het over werkplezier. Wat het inhoudt, wat het doet, voorbeelden uit de praktijk en wat dwalingen eromheen. Aan tafel zit Filien Goldboom, manager innovatie en strategie.

Een schone auto als onverwacht plezier
Ze verdiept zich in ontwikkelvraagstukken en tegenover haar zit Esmee Schussler, adviseur tender en ze houdt zich bezig met organisatieontwikkelingen. En mij kan je zien als een soort van JP van Lingo. Hey dames, wat is jullie greep uit de week? Ja Pien, greep uit de week.

Ja, jij bent altijd het beste in starten toch? Dus heb jij er een. Dankjewel, nou ik heb wel iets. Het is nu al in het midden van de week en afgelopen maandag was ik bij de garage.

En ik moest mijn auto brengen voor schade en er zat een deuk in mijn auto. Voordat je gaat vragen tegen welk pauwtje ben je aangereden, dat is dus niet. Want mij is aangereden toen ik stil stond en ik was daar en ik kon hem twee dagen later ophalen.

Dus ik kon hem gisteren ophalen. Wat denk je? Ik kom bij die auto helemaal brandschoon. Echt zo schoon is die in tijden niet meer geweest.

Ik denk ik wil vaker schalen. Maar ik ben gewoon geschrokken. Ik dacht echt nou dit is top.

Maar blijkbaar doen ze dat altijd, wist ik veel. Dus ik was helemaal zo in euforie en toen dacht ik nou plezierig. Ik vond het een fijne beleving en ervaring.

Dus jij was positief verrast? Ik was echt positief verrast. Ik heb het één keer eerder gehad toen ik een sterretje me ruik en toen was het ook gedaan. Maar ik heb ook wel eens mijn banden verwisseld.

En geen hond die dan denkt ik ga haar auto even lekker schoonmaken. Ik had laatst en dat is niet zo erg gegeven uit de week, dus die komt ook nog. Dus bear with me.

Maar juist het tegenovergestelde dat ik kwam voor de bandenwissel en ik kreeg een vervangend vervoerauto. Normaal geen probleem. Ik stapte in en het was een soort plaatsvervangende McDonald's geworden.

Met mayonaise over het stuur, echt alles. Maar wat is dan de kans? Ik gaf dat dus aan en vervolgens, ik had wat schoongemaakt, maar ik kreeg mijn eigen auto weer terug brandschoon. Terwijl dat krijg je niet bij een bandenwissel, dus dat was mooi meegenomen.

Oké, dat is wel nice. Ja, maar dat was jouw greep uit de week. Ja, dit was wel mijn greep uit de week.

Maar ik vind jouw greep eerder uit de volgende week ook best leuk. Ja, maar ik dacht even een koppeling met deze week. We hebben het heel veel op het nieuws.

We krijgen dat vaak horen over de afgelopen tijd, over arbeidsmigratie. Toevallig net de wet. Precies, en hoe Wilders daarnaar kijkt, ik ga niet in op politiek, dat is heel niet wijs.

Daar maken we nog een andere aflevering over. Ja, precies. Maar wat ik wel mee kreeg vandaag was het advies van een bepaalde commissie om de bevolkingsgroei te matigen.

Langer werken vraagt om plezierig werk
En wat de rol van arbeid en migratie daarin is. Dat is misschien wel heel even interessant, want waar komt het op neer? We zien twee maatregelen, dan moet ik even de feiten natuurlijk helder vermelden. De staatscommissie demografische ontwikkeling van 2050 ziet langer werken en meer hoogwaardige arbeid als belangrijkste middelen om de bevolkingsgroei de komende decennia op te vangen.

Ik sloeg uiteraard ook met het oog op deze aflevering aan op het feit dat je dus langer werken als oplossingsrichting ziet en ook slimmer werken, meer slimme arbeid. Nou, ik ga het niet helemaal inhoudelijk doorzagen, maar ik dacht, hey, interessant. Maar mag ik één vraag dan stellen? Als jij denkt aan slimmer werken, wat kun je daar dan bij? Ja, dat is meer dat je je dus focust op de structuur van de arbeidsmarkt en hoe je dat organiseert.

En dat zit vooral ook weer op een strategisch niveau wat meer. En daar hoorde ik ook een aantal oud-politici die nu in verschillende commissies zitten met verschillende adviezen. En dat we dus echt als Nederland moeten streven naar een hoogwaardige kenniseconomie.

En dat we dat doen met behulp van betere structuren om ook arbeidsmigratie op te vangen en te helpen daarin. Vet. Dus bottomline, daar moet je een economisch sturend beleid voor voeren en investeren in het onderwijs.

Al dus deze commissie. Cool. Nou, pakken we nu wel over naar de infra? Ja, laten we dat doen.

Leuk. Ja, dus ik zat nog even te denken, want een van die maatregelen om die bevolkingsgroei op te vangen is dus langer werken. Ja.

Oké, nou, dat wordt vaker gezegd dat we langer moeten werken, maar dat moet er dus ook voor zorgen. Tenminste, dan is het belangrijk dat we langer gezond blijven, langer kunnen blijven werken. En dat gaat in mijn ogen ook gepaard met dat je plezier hebt in je werk en dat het werk plezierig is.

Maakt werkplezier gelukkig?
Ja, ik denk dat dat heel belangrijk is, ja. Wat zou eigenlijk de stelling zijn voor vandaag? Wat een goede opmaat, dames. De stelling van deze week luidt, maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werkplezierig? Oké, interessant.

Als ik die stelling zou moeten herhalen zou het me zo lukken, maar als ik ga nadenken over de stelling ben ik hem kwijt. Kan jij hem nog zo soepel? Weet je, ik vertel hem wel nog een keer en dan mag jij lekker reageren. Oké, super.

Dus volgens mij is de stelling, maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werkplezierig? Nou, nu jij weer. Zo, bam bam. Ik denk, je kan het natuurlijk hebben over de definitie van geluk en werkplezier, maar ik denk ook dat dat met elkaar samenhangt.

Werkplezier kent veel ingrediënten
Dus ik wil eerst beginnen met de definitie van werkplezier. Wat is werkplezier? Ja, je wil weer dat referentiekadertje schetsen. Ben ik zo dol op.

Oh, ja. Nou, het is sowieso iets dat gekoppeld is aan werk. En werk is datgene wat ik in ieder geval in mijn dagelijks leven doe.

Sommige mensen zeggen misschien is werk ook wel jouw leven, maar daar later over. En plezier is dat je dus plezier beleeft. Ja, oeh, lastig.

Dat je het naar je zin hebt. Dat je lol hebt. Dat je ook kan lachen.

Ja, precies. En ik denk ook dat werkplezier heel veel variabelen kent. Dus ik denk ook dat het gaat over activiteiten, omgeving, relatie met collega's, de employer branding van het bedrijf, flexibiliteit, waardering, erkenning, groei, ontwikkeling.

Heb je iets op zitten googlen ofzo? Ik had heel veel zoekresultaten. Wij hebben de rol omgedraaid. Ik hoor het alweer.

Waardering laat je stralen
Oké. Nee, dus ik denk ook dat werkplezier kan je echt op heel veel verschillende manieren duiden. En ik denk dat het een leuk onderwerp is, omdat je, ja, wanneer ga je met plezier naar je werk? En hoe ervaren we dat op onze projecten? Ja, en is het zo dat jij het ziet, dat je het op heel veel verschillende manieren kan duiden, dat het vooral gekoppeld zit aan een perspectief, dus aan een persoon? Het is een beleving van iemand? Wat voor jou plezierig is of plezier oplevert? Ja, nou weet je waar ik aan moest denken? Laatst zat ik op kantoor en toen zat jij in een belhok.

En toen kwam ik aanlopen. Mijn kantoor. Ja, ongeveer jouw kantoor inderdaad.

En toen kwam jij net naar buiten. En toen vroeg ik, nou Pien, je straalt helemaal. Wat was er? En toen vertelde je over dat je een samenwerking ging faciliteren.

Ik denk dat het met het haterschap was. Weet je dat nog? Of juist met Free Dance. Maar, en toen was dat helemaal zo.

En toen hadden ze jou in een specifiek geval opgebeld. En ik zag het gewoon aan je. Dat je echt straalde.

En toen spatte het er van af. En toen dacht ik echt, dat vind ik echt super cool. Kan je dat moment nog herinneren? Nu je dat zo duidt, dat ik zo'n hok uitstap en met een grote glimlach op mijn gezicht gebeurt vaker.

Dus dat is denk ik wel positief. Maar ik denk dat ik geraakt werd met dat je je passie kan verknopen aan iets waarvoor je gewaardeerd wordt door anderen. En dat dat ook gezien werd.

Voor mij in het bijzonder dat er specifiek naar mij werd gevraagd. Op dat vlak. Waardering, koppel ik het dan aan.

Ja, precies. Dat is een van de aspecten die je daarin kan noemen. Maar wat denk jij dat, als we terug gaan naar de stelling.

Wil je hem nog één keer herhalen? Ja, even zo uit mijn hoofd gezegd. Maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werkplezierig? Nou, en dan is de vraag. Hoe belangrijk is werkplezier voor je algehele geluk? Oh, ik weet nog.

En dan vind ik een beetje uit historie. Oma vertelt. Een jaar of zes of zeven geleden.

Toen werkte ik net een aantal jaar bij DPI. Dutch Process Innovators uiteraard. En toen zat ik met mijn ouders aan tafel en we hadden het over werk.

Als werk voelt als thuiskomen
Eens een keer geen wedstrijd roeien of iets in die trant. En toen zei ik op een gegeven moment van man, pap. Ik ben gewoon zo gelukkig.

En toen keken ze me echt aan. Hoezo dan? Nou, ik heb het gevoel als ik op kantoor binnen stap. Dat ik thuis ben.

Ik spar met mijn collega's. Ik heb het idee dat ik weet wat ik aan het doen ben. Ik verbeter.

Ik ga echt ook wel best wel vaak op mijn bek. Maar dat gaat respectvol. Ik heb een achterban die me opvangt op het moment dat het wat minder gaat.

En dat heb ik de afgelopen jaren ook alleen maar meegemaakt. Dus in die zin maakt het plezierige werk mij gelukkig. En het hele gelukvraagstuk vind ik bijna filosofisch en heel moeilijk.

Daar kunnen we op een wolkje gaan zitten. Zeker. Wat ik ook wel leuk vind aan je voorbeeld is waar ik soms ook wel eens aan moet denken ter voorbereiding van de aflevering.

Zat ik te denken van wanneer ervaar ik als persoon nou echt werkgeluk of werkplezier. En toen moest ik denken aan het moment toen zat ik in de auto. En toen belde Allard mij en die vertelde me over mijn opdracht bij Maurik.

Van joh, we willen een samenwerking aangaan. We willen het tenderbureau verbeteren. Of een optimalisatieslag daarin maken waarin de winkans voor aanbesteding wordt begroot.

En ik zat in de auto en ik dacht wow amazing. Zo cool dat hij me daarvoor belt. En toen kreeg ik net zoals jou toen jij kwam uit dat bel ook echt zo'n geluksmoment.

En toen dacht ik echt wow dit is echt cool. Maar het bizarre aan dat moment was, kijk het appt wel weg. En dus het was een momentopname dat je een heel gelukkig moment ervaart.

Maar dat was een moment. En datzelfde geldt denk ik als jij noem maar wat een nieuwe auto krijgt. Oké daar kun je misschien wat langer van genieten.

Nou even anders. Stel in december krijg je weet ik veel meer geld. En daar kan je dan op dat moment even heel gelukkig mee zijn.

Maar ook dat appt weg. En het moment wat jij net over verteld bij je ouders. Dat je daarover praat en zegt joh ik ben zo gelukkig.

Dat is gewoon voor op langere termijn dat je denkt ik zit echt goed op mijn plek. En dat vind ik ook wel grappig als je daarover na gaat denken van ja. Dan is werkplezier ook voor op langere termijn in plaats van.

Of juist op korte termijn. Ja. Eens.

Eens en ik denk überhaupt als je het over een emotie hebt. En een gevoel hebt dat heel veel tijdelijk is. Althans het valt tijdelijk op.

En nou dan wil ik niet de filosofische kant op gaan. Maar ik denk dat daar ook een beetje de kruk zit van. Over het algemeen heb ik het naar mijn zin.

Dat is voor mij een gegeven. Wanneer heb ik echt plezier in mijn werk. Dat is vooral in interactie met anderen.

En ook al dan niet dat je een wat mindere periode eromheen hebt gehad. Dat je het contrast ziet. Maar ik weet niet.

Dwalen we af van de vraag of hebben we hem nog? Nee Pien. Dit gaat zoals van oud. We dwalen af.

Resultaat en werkgeluk
We pakken hem heel even terug. Dus ik heb een vraag. Heeft het resultaat van je werk.

Bijvoorbeeld het winnen van een tender. Invloed op je werkgeluk. Ik vind het wel fijn dat je hem al zo positief formuleert.

Dat we dus een tender winnen. Maar ik ben een beetje de tenders uit. Dus ik moet even wat verder teruggraven.

Maar je stelt hem echt aan mij he? Of stel je hem ook aan jezelf? Dit vind ik nu heel ingewikkeld. We kunnen hem ook even terug pakken. Of dat jij... Gewoon het resultaat van je werk.

Je hebt natuurlijk ook andere resultaten. Niet alleen tenders. Dat hopen we dan inderdaad.

Nou als ik naar mezelf kijk als persoon. Ik ben echt. Blijkt uit assessments en dat soort zaken.

Heel erg resultaatsgedreven. Doelgericht. En dat maakt dat.

Als ik dus een resultaat boek. Dat daar ook wel mijn werkgeluk. Mijn werkplezier.

Dat daaraan ontleen. Praktisch voorbeeld uit de praktijk. De blob is afgelopen week.

En begin deze week. Vielen de resultaten wel tegen. En dan niet zozeer het wel of niet scoren van een tender.

Maar meer hoe functioneer je op je werk. En welke resultaten boek je. En wat vind je er zelf van.

En dat was voor jou persoonlijk? Dat was voor mij persoonlijk. Jazeker. En op bepaalde fronten vind ik dat ik lekker bezig ben.

Een goede resultatenboek met kwaliteit. En dat ontleen je ook weer aan de reactie van anderen. Dat ze knikken en zeggen.

Hey goed bezig. En op bepaalde fronten laat je wat steken vallen. En dat merk je wel.

Maar als het dan ook in mijn eigen beleving bestempeld wordt. Dan heb ik een knoop in mijn maag. En dat is het tegenovergestelde van dat ik vlieg.

Dat alles me gemakkelijk afgaat. En het me toekomt. En dat ik kansen kan pakken.

Dat ik met een smaal door het kantoor loop hier. Dus in die zin. Het resultaat van mijn werk heeft zeker invloed op mijn werkgeluk.

Niet alles hoeft leuk te zijn
Hoe is dat voor jou? Kijk, hoe ik het zie. Ik doe niet alleen maar dingen die ik leuk vind. Ik denk dat het een utopie is om te doen wat je allemaal maar leuk vindt.

Want dat draagt zowel bij je werkplezier als geluk. En af en toe doe ik dingen waarvan ik denk. Maar weet je, daar hou ik niet per se mijn plezier uit.

Maar wel wat er bijdraagt aan het doel. Dus bijvoorbeeld bij aanbestedingstrajecten heb je ook heel vaak. Je moet uitnodigingen versturen.

Je moet kijken wie er wanneer kan. Het is een soort van capaciteitenplan. Coördinatie.

En daarvan denk ik af en toe. Nou, vind ik dat het leukst om te doen? Zeker niet. Maar draagt het uiteindelijk bij aan het resultaat? Ja.

Om een goed doorlopend proces te doorlopen? Ja. En daarbij denk ik. Als je hem terugpakt op.

Heeft het resultaat van je werk invloed op je werkgeluk? Ja. Maar ik denk ook dat het goed is om te bedenken hoe je komt tot dat resultaat. En dat draagt dan bij.

Als het daar bijdraagt aan je doel, draagt het ook bij aan je werkgeluk. En in dat opzicht denk ik. Ja, dat draagt wel bij.

En als je hem op een andere manier definieert. Denk ik. Ik vind het altijd jammer als je een aanbesteding niet wint.

Weet je, het is altijd even balen dat je denkt. Ik hoop altijd dat je die klantbeleving wel hebt gehad. Van oké, we hebben het fantastisch met elkaar gedaan.

Het is zoiets als operatie geslaagd, patiënt overleden. Niemand is happy. En ik weet ook nog mijn eerste tender die ik verloor.

En dat was na een jaar. Dus ik had een jaar getenderd. En de eerste tender.

Precies, dus even context schetsen. En ik verloor hem en ik stond met tranen in mijn ogen hier. Dat was niet op het moment dat je bij je ouders zat te wonen.

Nee, zeker niet. Nee, tranen van ongeluk, letterlijk. En alles is relatief natuurlijk.

Dus je plaatst het wel weer in je verdere historie. Maar ik weet nog dat raakte. En waarom? Iedereen gaat ervoor.

Je hebt er je best voor gedaan, etcetera. En waar heb je dan dingen laten liggen? En daarover gesproken. Kijk, resultaat is een resultante van een traject dat je aflegt.

En daar merk ik ook wel eens dat het voelt zo fijn om in die comfortzone te zijn. En daar kan je ook geluk aan ontlenen. Dus ik ben wel gelukkig en ik werk wel plezierig.

En ik zit lekker in mijn comfort. Maar juist waardoor groei je en ontwikkel je. Door die comfortzone uit te stappen.

Of op te zoeken eigenlijk, die grenzen. En dan hoop je dat dat het beste resultaat heeft. Waardoor je weer geluk kan ervaren.

Dus het is ook een beetje soms een dilemma of een spanningsveld waar je in bevindt. Ja, eens. Dat denk ik ook.

En ik denk ook dat het dan juist, op aanvulling, als je verliest. Dat kan je er dan inderdaad voor jezelf ook echt uit halen. En een andere vraag die ik jou wel zou willen stellen.

Je geeft aan, werkplezier of werkgeluk. Ik ga het door elkaar halen. Maar whatever is de momentopname.

Ik wil daar nog één ding over zeggen. Want ik dacht ook, ik vond dat ook heel ingewikkeld. Van werkplezier, werkgeluk.

Het verschil tussen werkplezier en werkgeluk
Maar naarmate we zo bezig zijn, denk ik zelf. Werkplezier is misschien meer een momentum. En werkgeluk, dat gaat over de langere periode.

Dus wat ik bij de garage had, was even werkplezier. Nou ja, niet werk. Maar het was vooral plezier.

En ik denk wat jij had bij de keukentafel, bij je ouders. Of aan de etafgelen, waar je zat eigenlijk. Dat je het daar hebt echt over werkgeluk, van ziel en zaligheid.

En dan is mijn vraag, bruggetje richting de vraag. Wat doen we eigenlijk? Of wat kunnen we doen? Wat doe jij? Om dat werkplezier te vergroten? Ja, goeie vraag. Ik denk dat dit ook deels te maken heeft met.

Je komt bij een bedrijf. Je gaat je dingetje doen. Bij mij was dat, ga maar meedraaien met tenders.

En ik wist niet wat tenders waren. Ik dacht dat een bestek een mes en vork was. Weet je wel, dus ik wist echt nada.

En een kunstwerk een kunstwerk. Precies, dat is alweer eens bijgekomen in een podcast. Maar om mijn werkplezier te vergroten.

Denk ik ook dat het van belang is. Je komt in je werk heel veel dingen tegen. Waarvan je denkt, dit hoort erbij.

Of je gaat helemaal met die workflow mee. En pas na heel veel meters maken. Denk je, oké hier krijg ik plezier.

Hier haal ik plezier uit. Of hier word ik minder gelukkig van. Gelukkig van, leuk.

En wat ik doe, is bij mezelf constateren van. Als je repeterende werkzaamheden hebt waarvan je echt denkt. Dat draait de energie.

Ja, precies. Dan moet je daar niet mee doorgaan, denk ik. Bijvoorbeeld, ik krijg heel veel energie van aanbestedingen.

Die veel te maken hebben met een procesmatige aanpak. Of meer gericht op samenwerking en partnerschap. Al dat soort criteria, dat vind ik echt super.

Je moet me echt niet vragen om een MKI op te schrijven over asfalt. En ik denk ook, wat mij heel erg heeft geholpen gedurende mijn carrière. Is dat ook uit te spreken.

En daarin een weg te vinden. Van oké, hoe kunnen we dat dan doen en inregelen. En ik denk dat bij jezelf na te gaan.

Van oké, wat vind ik vet om te doen. En wat draagt bij aan het doel. Want je wil uiteindelijk alsnog.

Ook al heb je een MKI met asfalt. Wil je daar gewoon een aanbesteding winnen. Dus het draagt uiteindelijk bij aan je doel.

Dus ik haal mezelf nu een heel klein beetje onderuit. Nee, maakt niet uit. Dat is ook gewoon iets om over te hebben.

Ik denk dat als je dat bij jezelf constateert. En gewoon denkt van, joh, wat maakt nou dat je dat doet. Dat dat ook goed is.

En ik denk ook, ik vind de organisatie fantastisch. De werkomgeving waar we zitten. De diversiteit aan.

Dat maakt dat ik het leuk vind. Dus de werkomgeving en al die soort dingen, dat past al bij me. En dan zoek je daarin van oké, wat maakt nou dat je dat zo op die manier ervaart.

En werkplezier ervaart. Ja, en ik herken wel wat je zegt. Ik maak ook een parallelletje met sport of topsport.

Ik heb, weet ik veel hoe lang geleden. Lang in lange trainingen gehad. Dat snot voor je ogen stond.

En dat was echt niet leuk. Dat was echt niet kikken. Dat was echt, ik had geen plezier op dat moment dat ik aan het doen was.

Maar op het moment dat het dus loont. En dat je dus ziet van, deze weg brengt me ergens. Dan gaat het toch weer over het resultaat hebben.

Ja, en dat zit er wel heel erg in. Maar bij mij is het wel, heb ik gemerkt over de jaren heen. Dat je wat meer geduld hebt.

Tot dat resultaat komt. Wellicht omdat je beter in kan schatten wat waarvoor nodig is. En niet alles gaat gewoon over rozen.

Nee, eens. En ik denk ook dat daar ook de kern zit van het, wat jij aangeeft, de context eromheen. Dus de collega's, de aard van je werk.

Dat je daar wel op terug kan vallen. Op het moment dat je het even, nou, een minder chill pad hebt. Zeker.

En het is altijd tijdelijk. Ja, en ik denk dat dat ook echt een heel belangrijk factor is. Want nogmaals, je hoeft niet altijd werkplezier of werkgeluk te ervaren.

Ik denk ook dat het. Nee, want dan heb je geen plezier ook meer. Echt niet, nee.

En ik denk ook dat het juist heel fijn is. Dat je op een gegeven moment snak gaat voelen bij. Oké, wanneer is het nou goed genoeg voor mij? Maar goed.

Wij zitten hier al een tijdje. Omdat wij plezier aan ons werk ontlenen. Maar hoe is dat voor een werkgever? En ik heb ook weleens een gesprek met Rob daarover.

Werkgeverschap is meer dan een sticker
Maar wat kan een werkgever doen om dat werkplezier te vergroten? Ja, ik denk dat dat, dat is een goede vraag, Pien. Fijn. Dat is de hele employer branding van een bedrijf, denk ik.

Ja, branding en beleving ook echt, hè? Branding is niet een, even voor de record. Geen sticker die je ergens op plakt met best werkgeverschap en that's it. Nee, dat heeft met alle variabelen van plezier te maken, denk ik.

Ontdek wat energie geeft en wat energie kost
Dus als ik aan jou vraag, Pien. Wat doe jij om je werkplezier voor jezelf te vergroten? En hoe denk je dat je dat ook reflecteert of uitricht in de organisatie? Behalve dat je lachend uit een bijlhok komt. Ja, dat draagt bij, denk ik.

Uiteindelijk doorkijken naar het doel. Ook de langere termijn, dus waar werk je naartoe? En dan kan je ook zien dat je af en toe even een dipje hebt en dat het wat minder gaat. En waar ik ook achter ben gekomen is om het uit te spreken.

En dan vooral ook van, wat moet de rest ermee? Dus ter informatie of ik heb echt een hulpvraag. En ik heb gisteren bijvoorbeeld een collega opgebeld. Omdat ik echt een knoop in mijn maag had van, hé, hoe ga ik hiermee om? En dat helpt ook.

Dus voor mij is het ingrediënt contact leggen met anderen. En ook weer iets zoeken van, hé, wat leer ik hier nou van? Hoe kom ik nou verder? Met het oog op het doel, uiteraard. En wat ik dan teruggeef richting de organisatie.

Is denk ik, nou, uitspreken en ervoor zorgen dat je toegankelijk bent voor anderen. Maar ook even op de rem te durven trappen. Dus ook bij collega's als je merkt van, hé, er speelt iets.

Wat is er? Speak up your mind. En ook, we zijn heel erg bezig, überhaupt in Nederland, met presteren, presteren, presteren. Ja, dat zie je ook altijd.

Want als je kijkt naar Instagram of andere bedrijven, dan zie ik eigenlijk heel veel geluk. Ja, en mijn vraag is ook van, prestaties uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Ik denk dat het met name zit op de grote vraag, welk potentieel heeft iemand? En ben je dat aan het benutten? En daar zit ook van, als ik kijk naar gisteren, wat doe ik vandaag wat beter gaat dan gisteren? En ik denk dat ik dat ook heel erg probeer te doen.

Ook richting collega's, maar ook richting klanten en richting mezelf. Leuk dat we gisteren zeiden, we hebben een 10 op een tender. Nou, oké, dat is dan wel, dat kan je niet overtreffen.

Maar vooral, hoe is dat gegaan? Hoe kan het beter? Maar ook, als iemand zegt, joh, ik heb al 15 jaar ervaring, of ik spreek voor mezelf, ik heb acht jaar ervaring in het adviseursvak. Nou, ik ben geniaal in tenders. Leuk, wat koop je voor die informatie? Waar kom je vandaan? Welke stappen heb je gezet? Hoe ben je omgegaan met tegenslagen? Hoe kijk je verder? En dat vind ik wel echt iets, dat is recent bij mij echt binnengedruppeld.

En dan denk ik, ja, dat is gewoon potentieel benutten. En ik denk dat we dat als DPI steeds beter doen. Dat krijgen we ook terug.

En ook vooral op moeten blijven, blijven sturen. Mooi, het potentieel benutten. Ik ben ook wel benieuwd als je dan gaat kijken naar werkplezier.

Stuur op werkplezier, niet op permanent geluk
Maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werkplezierig? Nou, wij hebben al één ding geconstateerd. Potentieel benutten, uitspreken, communiceren, etcetera. Maar wat zeggen de feiten? Meestal vraag je me echt binnen twee seconden, ben je het eens met de stelling of niet? Dus nu moeten we nog even bepalen, ben je het hem eens? Ja, en antwoord geven op de vraag.

Wie zat er wel in verstopt? Zullen we gewoon kijken of de luisteraar die dat antwoord ergens eruit kan deceleren? Wil je een punt maken? Ik wil eigenlijk wel een punt maken, ja. Dus beste luisteraar, doe je best. Maar die stelling, ja.

Maakt werkplezier gelukkig of maakt geluk werkplezierig? Ik stem echt dat werkplezier gelukkig maakt. Ja, ik ook. Ja, echt een dikke, vette ja.

Oh, we zijn het gewoon eens. Ja, ja. Oké.

Ja, ja, ja, ja, ja. Oké, maar wat zeggen de feiten? Ja, let's go. Het antwoord is eigenlijk beide.

Want als je voldoening haalt uit wat je doet, draagt dit bijaan geluk. Aan de andere kant, als je gelukkig bent in je persoonlijke leven, kan je dit geluk ook meenemen naar je werk toe. Het is dus een wisselwerking tussen beide.

Geluk en werkplezier voeden elkaar. Daarnaast is het ook logisch dat de vredenheid van de mensen over hun werk een significant effect hebben op het algehele geluk in het leven. Werk beslaat tenslotte een groot deel van het leven.

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat gelukkige werknemers gemotiveerder zijn en beter presteren. Een studie van de Universiteit van Warwick toonde daar bijvoorbeeld aan dat mensen die werkelijk ervaren ongeveer 12% productiever zijn dan mensen die weinig of geen werkelijk ervaren. Er zijn ook veel voordelen verbonden aan werkelijk.

Ik noem maar vijf. Een verhoogde productiviteit van werknemers. Een verbeterde verbinding en aantrekking tot talenten.

Een betere samenwerking en een gezondere teamdynamiek. Minder ziekteverzuim. En een positief imago, een beter merk.

Kortom, werkgeluk speelt een cruciale rol in zowel het persoonlijke leven van werknemers als in het succes van een organisatie. Dit onderstreept het belang van het nastreven van geluk, zowel op het persoonlijke vlak als op de werkvloer. En hoe deze twee aspecten van ons leven nauw met elkaar verbonden zijn.

Zo dames, wat denken jullie? Wat zeggen deze feiten? Zo, nou, weer een bak vol feiten. En daar moeten we dan weer een mening over vormen. Wat ik interessant vind, is die wisselwerking tussen beiden.

Nou, zo ver was ik gekomen, waren wij gekomen in gesprek. Wat ik wel interessant vind, de laatste, is dat het nastreven van geluk, zowel op het persoonlijke vlak als op de werkvloer, dat is bij mij blijven hangen. En dan denk ik, ja, en daar gaat het voor mij dus, daar ben ik het mee eens, ongetwijfeld.

Alleen ik zou zeggen van, joh, focus je nou op het werkplezier. Want daar zit de knop. En dat geluk, dat is dan een gevolg van resultanten.

En nou ja, als we eindeloos maar geluk gaan nastreven, voor mij werkt het niet, laten we het daarop houden. Als ik ga geluk gaan nastreven, ben ik, totdat ik in mijn kist lig, sorry voor de woorden, ben ik nog niet klaar, weet je. Ja, dat is wel grappig.

Een vriendinnetje van mij die zegt wel eens, als je het hebt over geluk, ben je gelukkig? Nee, gelukkig niet. Ja, dat is een doordenker, hè? Ja, dat is zeker. Ik vond het mooi.

Ja. Omdat je dan niet volledig altijd denkt van, ik moet gelukkig zijn. Nee, het is gewoon goed wat ik doe.

En ik hoef niet helemaal gelukkig te zijn. Ja. O, nou, daar kan je wel wat voor vinden.

Kan je het nog één keer herhalen? En dan laten we daar, in mijn ogen, de luisteraar eens lekker over doordenken. Ben jij een gelukkig luisteraar? Nee, gelukkig niet. Ja, dat kan niet.

Dat is een beetje lullig. Ah, oké. Maar ik denk dat er heel veel voordelen zitten aan werkgeluk en werkplezier.

En dat iedereen gewoon moet doen, moet toewerken naar een doel. En dat je altijd moet bedenken dat je ook dingen hebt die je niet leuk vindt, maar dat je wel, als het maar bijdraagt aan het doel. Ja.

En ik denk, even inhakend op die vijf grootste voordelen, uiteindelijk varieer je ook van individueel niveau naar organisatieniveau, 100 procent. En ik denk dat we daar gewoon moeten kijken van wat werkt. Dus op organisatieniveau ben je vooral ook bezig met, joh, hoe creëren we nu een gezond bedrijf? Dat beste werkgeverschap waar iedereen zich thuis voelt en wat ook aantrekkelijk is voor talenten.

Nou, prima als dat met een positief imago gepaard gaat. En als je een adviseur bent, of je bent jij en ik ben ik in mijn werk, dat ik dan ook vooral kijk, wat kan ik er zelf aan doen? En welke hulp kan ik dan, nou ja, oproepen? 100 procent. Ja, 100 procent.

Oké. Thanks, Bean. Ja, jou ook bedankt.

En fijn om weer zo tegenover elkaar te zitten. Ja, ik werk je veel en wens je veel geluk. Ik werk je veel en wens je veel geluk.

Kijk, nu weten we dat we moeten stoppen als je alle termen door elkaar gaat halen. Jou ook. En veel plezier, want uiteindelijk doen we het voor de... Smile.

Scherp. Heel scherp. Dynamiek en Techniek is een podcast van Dutch Process Innovators.

De andere afleveringen van deze podcast zijn te luisteren via Spotify en onze website www.dpi.nu. Ben jij benieuwd wanneer de volgende aflevering online komt? Volg ons op Spotify of hou onze LinkedIn-pagina in de gaten.