Proces- en risicomanagement NuLelie
- Opdrachtgever
- Combinatie HVP (Heijmans, Van Voskuilen, Pol)
- Periode
- 1 april – heden
- Expertise
- Proces,- en risicomanagement
Het Liander-programma Netuitbreiding Lelie (afgekort als NuLelie) is een omvangrijk proces.
Dit vraagt om doordacht procesmanagement en risicomanagement in de energie- en infrasector – essentieel voor het waarborgen van een betrouwbaar en toekomstbestendig stroomnet in de regio. Nederland is in transitie.
Willem vindt het NuLelie-project interessant omdat het naadloos aansluit bij zijn ervaring in de zonnepanelenindustrie. In zijn vorige functie was hij werkzaam in de snelgroeiende zonne-energiemarkt. De markt die echter werd gehinderd door netcongestie. Nu werkt hij aan de andere kant van de oplossing. Door mee te helpen de benodigde energie-infrastructuur uit te breiden en te versterken.
Het idee om de netuitbreiding te realiseren, zodat duurzame energie zoals zonne-energie beter benut kan worden. Dat spreekt hem enorm aan. Dit project biedt de unieke kans om actief bij te dragen aan het vergroten van de capaciteit van het net. Wat een directe invloed heeft op de verdere verduurzaming van de regio.
Willem ziet dit als een kans om niet alleen technische, maar ook strategische processen te verbeteren. Waardoor de energievoorziening in de toekomst nog betrouwbaarder en efficiënter is.
NuLelie is verdeeld over drie deelgebieden, en elk gebied kent zijn eigen specifieke uitdagingen. Het eerste deelgebied omvat Zuid-Friesland en Noordelijk Flevoland. Het gebied waar de samenwerking plaatsvindt tussen Heijmans, Van Voskuilen en Pol Infratechniek.
Dit gebied kent, net als de andere deelgebieden, de taak om de stroomkabels en elektriciteitshuisjes te leggen en te plaatsen, wat een intensief en complex proces is.
De stroomkabels die in dit project worden gelegd, variëren in spanning (10kV en 20kV) en zijn essentieel voor het met elkaar verbinden van het stroomnet. Waar mogelijk worden de kabels aan de randen van percelen gelegd om de overlast voor bewoners, boeren en bedrijven te minimaliseren.
Het plaatsen van de elektriciteitshuisjes, die door een grote telescoopkraan op hun plaats worden gezet. Dat is eveneens een complex proces, waarbij de locaties zorgvuldig worden bepaald in samenwerking met lokale gemeentes.
Een project van deze omvang kan niet zonder strakke procesbeheersing en risicomanagement. Willem is nauw betrokken bij het risicomanagement en de procescoördinatie binnen NuLelie. Hij legt uit dat in de beginfase van het project risicomanagement vaak een onderschatte rol speelt.
In de praktijk betekent risicomanagement bij NuLelie niet alleen het identificeren van risico’s. Ook het ontwikkelen van een plan om deze proactief te beheersen. Willem en zijn team hebben een gedetailleerd risicodossier opgesteld, waarin zowel kleine als grote risico’s zijn benoemd.
Dit stelt het projectteam in staat om snel in te grijpen wanneer zich een probleem voordoet. En om te zorgen dat de voortgang van het project niet wordt belemmerd door onvoorziene obstakels.
Naast het risicomanagement speelt communicatie een cruciale rol in het succes binnen het project. Willem benadrukt het belang van heldere, concrete communicatie over de verwachtingen van het project.
Deze communicatielijnen zijn niet alleen belangrijk voor het interne proces, maar ook voor de samenwerking met externe partijen zoals gemeentes en grondeigenaren. Het plaatsen van de elektriciteitshuisjes en het leggen van kabels vereist nauwkeurige afstemming met lokale autoriteiten en andere stakeholders. Door de processen goed te communiceren, kunnen mogelijke vertragingen of conflicten voorkomen worden. Daar gaan dus altijd goed voor zitten.
Het procesmanagement in het project heeft niet alleen te maken met het identificeren en beheersen van risico’s. Ook met het voortdurend verbeteren van werkmethoden. Willem benadrukt dat het blijven leren een essentieel onderdeel is van het project. “We hebben tijdens het proces veel geleerd, vooral doordat we sommige zaken hebben moeten herstructureren. Maar die veranderingen hebben ons als team sterker gemaakt,” zegt hij.
Dit project is bovendien bijzonder omdat het eerste ondergrondse infrastructuurproject van dit formaat is. Het is dus vanaf nul ervaring opgebouwd. Deze nieuwe aanpak en de complexiteit van het werk zorgden ervoor dat we continu moesten bijsturen. Het was dan ook extra belangrijk om flexibel om te gaan met de uitdagingen die zich voordeden en open te staan voor verbetering.
Dat heeft ervoor gezorgd dat het project steeds efficiënter werd, niet alleen in risicomanagement. Ook in de algehele uitvoering, waarbij verschillende teams elkaar voortdurend ondersteunen.
Willem, die voorlopig betrokken blijft bij het project, kijkt naar manieren om bepaalde processen te automatiseren. Dit zou hem meer ruimte geven voor strategische taken, terwijl de dagelijkse werkzaamheden blijven draaien.
”Ik ben er nu van overtuigd dat door processen goed in te richten en risicomanagement serieus te nemen, we uiteindelijk een efficiënter en duurzamer resultaat kunnen behalen” zegt Willem. De toekomst van het project belooft dus een verdere verfijning van de aanpak. Een aanpak waarbij leren van ervaringen, een gedegen risicomanagementproces en flexibele samenwerking centraal staan. Dit alles is cruciaal voor het succes van het project en voor het leveren van een betrouwbaar en duurzaam stroomnet voor de regio.
