Assetmanagement als vliegwiel voor verandering
- Opdrachtgever
- Bredenoord
- Periode
- oktober 2024 t/m april 2025
- Expertise
- Assetmanagement
Tijdelijke energieoplossingen leveren in een veranderende wereld vraagt om slim beheer van je middelen. Bij Bredenoord, leverancier van aggregaten en batterijsystemen, stond daarom één vraag centraal: hoe volwassen zijn we op het gebied van assetmanagement? Samen met dutch process innovators-adviseurs John Visée en Jasper de Wit ging het bedrijf aan de slag. Een gesprek over processen, verandermanagement en het bouwen aan duurzame prestaties.
Wat verstaan jullie onder assetmanagement? John: “Assetmanagement gaat over het optimaal inzetten van bedrijfsmiddelen over de hele levenscyclus. Van ontwerp tot afschrijving. Het doel is maximale waarde creëren, in lijn met de strategie van het bedrijf. Bij Bredenoord betekent dat: zorgen dat hun tijdelijke energieoplossingen betrouwbaar zijn, tegen beheersbare kosten, en met oog voor duurzaamheid.” Jasper: “Het raakt alles: mensen, processen, data, techniek. Je kijkt niet alleen naar de staat van een aggregaat of batterij, maar ook naar hoe de organisatie die inzet, onderhoudt, en ermee omgaat.”
De opdracht bij Bredenoord begon met een volwassenheidsscan rond assetmanagement. Daaruit bleek dat er enkele kansen liggen om het beheer van middelen beter te structureren. Bredenoord wil sturen op prestaties, kosten en risico’s, en daar sluiten de tools die je vanuit assetmanagement hebt perfect bij aan. Na die scan heeft Bredenoord vanuit de behoefte om te sturen op prestatie, kosten en risico’s twee medewerkers aangesteld.
John en Jasper begeleiden de assetbeheerders in het opzetten en uitrollen van de rolgerelateerde processen en activiteiten om verbeteringen te borgen in de organisatie. Daarnaast ondersteunt dutch process innovators bij de realisatie van concrete templates voor bijvoorbeeld werkorders en overdrachtsdocumenten.
En hoe zag jullie opdracht er in de praktijk uit? “In eerste instantie richtten we ons op het verbeteren van de inrichting van de werkprocessen. Denk aan onderhoudsplannen, werkorders, en het vastleggen van rollen en verantwoordelijkheden. Maar al snel merkten we dat het niet blijft bij procesontwerp. Je moet de organisatie ook meenemen in hoe je ermee werkt’ zegt Jasper. John vult aan. “Daar zit meteen een van de grootste uitdagingen. Het is niet alleen een technische opgave, maar ook een veranderopgave. Mensen die al 20 of 30 jaar op een bepaalde manier werken, vragen om heldere uitleg, voorbeelden en begeleiding. Die menselijke kant maakt assetmanagement complex maar ook interessant.”
John bewaakt het grote plaatje en zorgt voor strategische aansluiting. Jasper richt zich meer op de operationele kant: hoe gaan we het morgen concreet doen? Ze vullen elkaar goed aan. Soms helpt Jasper John door scherpte aan te brengen in wat realistisch is, en andersom houdt John Jasper op koers.” De grootste uitdaging voor Jasper in de vertaalslag van theorie naar praktijk. “Hoe zorg je dat processen niet alleen op papier staan, maar ook gaan leven in de organisatie? Je moet bruggen bouwen tussen afdelingen, overtuigen, en ook af en toe handen vasthouden.”
John blijft vooral kijken naar het bewaken van de scope. “In het begin waren de verwachtingen breder dan de uiteindelijke opdracht. De kunst is dan om met beperkte randvoorwaarden toch een waardevol en bruikbaar resultaat op te leveren. En tegelijkertijd kaders te formuleren voor de vervolgstappen.”
“Jasper is wat mij betreft echt een marathonloper. Gestaag, doelgericht, en altijd gefocust op het einddoel. Om uiteindelijk aan de opdracht te voldoen, moet hij meerdere keren per week kilometers maken. En dat terwijl hij ondertussen ook letterlijk hardloopt — hij is altijd fit. Zelf probeer ik vooral rust te brengen en inhoudelijk richting te geven, zegt John. En John in één woord? “Vier woorden”, zegt Jasper. “Een baken van rust.” Ik denk dat John heel goed is in het overzicht behouden. En dat schept rust binnen het team en richting de opdrachtgever.”
Wat maakt assetmanagement zo krachtig? “Het dwingt je om integraal te kijken. Niet alleen naar losse assets, maar naar het hele systeem eromheen. Je krijgt inzicht in waar verspilling zit, waar risico’s ontstaan, en hoe je processen kunt verbeteren. We linken dit aan de procesinrichting en verbeteren hiermee continu de organisatie. Het mooie is: als je assetbeheer goed inricht, creëer je een vliegwiel. Je zet een kleine beweging in gang — en als de organisatie dat oppakt, kan het een grote impact hebben. Het doel is niet alles perfect achterlaten, maar zorgen dat ze zelf verder kunnen”, zegt John.
En wat maakt jullie werk zelf zo leuk? Jasper: “Ik haal er veel plezier uit om analytisch te puzzelen, te begrijpen hoe een bedrijf werkt, en daar concrete verbeteringen in aan te brengen. Je levert impact op een manier die blijft.” John: “Het is prachtig om een bedrijf te helpen groeien in professionaliteit. Om niet alleen adviezen te geven, maar echt tastbaar resultaat achter te laten dat werkt. Wees daarin een sjerpa. Jij begeleidt het bedrijf op reis, zij zijn de experts in hun vak. Als jij zorgt voor structuur en inzicht, dan kunnen zij blijven klimmen.” Interesse? Lees hier meer over de vacature Adviseur Asset.
Steeds meer organisaties schakelen ons in om assetmanagement écht te laten landen in de praktijk.
