Van tenderbelofte naar uitvoering

Een tender winnen is één ding. Waarmaken wat je hebt beloofd, begint pas daarna. Bij de ontwikkeling van de nieuwe milieustraat in Purmerend voor Groothuis Bouwgroep vormde een zorgvuldig tenderproces daarom direct de basis voor de uitvoering. Kennis, relaties en verwachtingen uit de aanbestedingsfase gingen mee het project in. Zo bleef de omgeving betrokken en ontstond continuïteit tussen tenderstrategie, omgevingsmanagement en uitvoering. De gezamenlijke aanpak vanaf dag 1 met de onderaannemers zorgde dat we goed voorbereid aan de uitvoering konden beginnen.

De nieuwe milieustraat wordt gerealiseerd op bedrijventerrein De Baanstee Noord, direct grenzend aan de gemeente Edam-Volendam. Het gebied heeft een sterk industrieel karakter en is nog volop in ontwikkeling. Door de aanwezigheid van diverse distributielocaties (o.a. Picnic, Hartocom) is sprake van een hoog volume aan vracht- en bestemmingsverkeer. Ook zijn er in en rond het gebied functies die vragen om rust en veiligheid, zoals kinderdagverblijf ‘Bij ons op de boerderij’, recreatieve wateren en een landelijke woonomgeving met woonboerderijen langs de Edammerweg, Zuiderzeeweg, Oosterweg, Zeevangsdijkje en Purmerdijk.

Een nieuwe milieustraat raakt veel partijen. Omwonenden, gebruikers, de gemeente, samenwerkingspartners en uitvoerders hebben ieder hun eigen belangen en verwachtingen. Daarbij staan twee vragen centraal: hoe behouden we belangrijke inzichten uit de tender tijdens de uitvoering? En hoe houden we stakeholders betrokken zodra plannen concreet worden? Die continuïteit helpt om vertrouwen, duidelijkheid en voorspelbaarheid te creëren.

Geen dichtgetimmerde rolverdeling, maar ruimte om expertise te laten werken. Dat typeert de samenwerking tussen dutch process innovators en Groothuis Bouwgroep vrijheid om disciplines bij elkaar te brengen en samen met Groothuis Bouwgroep te bouwen aan één sterke aanpak. Dat vertrouwen zette zich door na de gunning: ook het omgevingsmanagement in de uitvoering kwam bij dutch process innovators te liggen.

Beide partijen vullen elkaar daarin duidelijk aan. Groothuis Bouwgroep brengt bouw- en duurzaamheidskennis, dutch process innvators expertise in omgevingsmanagement. Met een bonus: omgevingsmanager Wesley woont in Purmerend en kent de omgeving. Voor het in Genemuiden gevestigde Groothuis Bouwgroep speelt hij daarmee letterlijk een thuiswedstrijd. Die combinatie van vertrouwen, complementaire kennis en lokale betrokkenheid geeft de samenwerking kracht.

De gemeente Purmerend wil de duurzaamste milieustraat van Nederland realiseren. Duurzaamheid is daarom geen apart onderdeel, maar een uitgangspunt voor ontwerp, materiaalgebruik, bouw en beheer. De focus ligt op hergebruikte, herbruikbare en gerecyclede materialen en op keuzes die over de hele levensduur worden beoordeeld. Ook wordt gestuurd op een lage milieubelasting en CO₂-uitstoot bij productie, transport, verwerking en onderhoud. Daarnaast kijken we naar efficiënte bouwlogistiek, energiezuinige installaties, duurzame energieopwekking en slim beheer.

Om te voorkomen dat duurzaamheid bij goede voornemens blijft, worden ambities vertaald naar concrete prestatie-indicatoren. Daarmee kan tijdens ontwerp, uitvoering en beheer worden getoetst of de gewenste resultaten daadwerkelijk worden gehaald. Zo wordt de milieustraat niet alleen duurzaam in gebruik, maar ook in de manier waarop zij wordt gerealiseerd.

Tender en uitvoering worden nog vaak als twee losse werelden gezien. Het project in Purmerend laat zien hoeveel winst er juist zit in de verbinding tussen beide. Door kennis uit de aanbesteding vast te houden en ambities te vertalen naar concrete, uitvoerbare afspraken ontstaat meer rust, vertrouwen en voorspelbaarheid. Dat maakt het proces sterker én vergroot de kans op een beter eindresultaat.