Omgevingsmanagement bij netuitbreiding in Noord-Holland zuid
- Opdrachtgever
- Combinatie dmmb: Max Bögl en Dmissi
- Periode
- September 2024 - heden
- Expertise
- Omgevingsmanagement
De vraag naar elektriciteit groeit explosief. Zeker in de omgeving Noord-Holland zuid, waar netcapaciteit onder druk staat en netuitbreiding essentieel is voor de energietransitie. Datacenters, logistieke hubs, nieuwe ontwikkelingen — allemaal draaien ze op één ding: elektrisch vermogen. En dat vermogen is er niet vanzelf.
Foto’s door: Focus-Jacques Tillmanns
Waarom dit ertoe doet. De uitbreiding van het middenspanningsnet in de wijde regio rondom Haarlem/Hoofddorp is essentieel om de groeiende vraag naar elektriciteit op te vangen. Zonder deze netuitbreiding ontstaat een tekort aan netcapaciteit, met directe impact op bedrijven, logistiek en de voortgang van de energietransitie.
Binnen het programma NuRijnland wordt het middenspanningsnet in de hele regio Noord-Holland zuid uitgebreid om die groei mogelijk te maken. In opdracht van Liander werkt de combinatie dmmb, bestaande uit de aannemers Max Bögl en Dmissi, aan de uitvoering. Wij zorgen dat het kán. Als omgevingsmanagers.
Op de kaart lijkt dit deelproject in Rozenburg Zuid overzichtelijk: een onderstation, een paar tracés, wat lijnen. In werkelijkheid? Een speelveld van kabels, boringen en kruisingen. 54 mantelbuizen de grond in tot 8 meter onder NAP onder bestaande infrastructuur door.
Alles in een gebied waar: datacenters continu stroom vragen, logistiek niet stil mag vallen, ruimte schaars is en de planning geen uitloop verdraagt.
Dit project dwingt je om alles tegelijk goed te doen. Niet één onderdeel. Alles. En precies dát maakt dit project interessant. We hebben hier vrijwel elk onderdeel van omgevingsmanagement ingezet:
Maar het zit ‘m niet in het lijstje. Het zit ‘m in de samenhang. We hebben niet “onderzoek gedaan” en daarna “vergunningen geregeld”. We hebben continu vooruitgedacht:
als we hier versnellen, waar gaat het straks wringen? Dat is de puzzel. En die puzzel moet kloppen voordat de eerste schop de grond in gaat.
We wilden sneller. Niet een beetje sneller — écht sneller. De consequentie als dat niet lukt? Boetes. Stilstand. Capaciteitsproblemen op het net. Dus we zijn niet gaan optimaliseren binnen de bestaande aanpak. We hebben de aanpak aangepast op de ambitie. Vanaf december zijn we gaan voorbereiden met één doel: alles wat later vertraging kan geven, meteen oplossen.
Dat betekent: risico’s vroeg ophalen, direct schakelen met uitvoering en keuzes maken voordat ze zich op de bouwplaats opdringen. Geen overdracht tussen fases. Eén doorlopend proces.
We werken hier in een bouwteam van zo’n vijftig mensen. We zitten dicht op de uitvoering. Niet als controleur, maar als onderdeel van het proces. We vragen niet achteraf wat er nodig is. We halen het vooraf op.
Wat ga je doen? Wat heb je nodig? Waar gaat het mis als we niets doen?
Die vragen stellen we vroegtijdig. En vaak. Daarmee voorkom je dat omgevingsmanagement achter de uitvoering aanloopt. Het stuurt juist mee.
Als deze kabels niet op tijd worden aangelegd, zijn de consequenties:
Dit project is geen technische optimalisatie. Het is een noodzakelijke schakel in de energietransitie. En dat voel je in elke keuze die je we in het bouwteam maken.
Dáár zit de energie. Dit is waarom wij dit werk doen. Niet omdat het makkelijk is. Maar omdat het ertoe doet. We leggen hier geen kabels: we maken capaciteit mogelijk. Voor bedrijven. Voor groei. Voor de energietransitie.
Dáár krijgen wij energie van.
