Als je elkaar veel te vertellen hebt
Wie dutch process innovators een beetje kent als advies en procesbureau, weet dat het meer is dan een verzameling experts, kennispijlers en projecten. Het is een organisatie waar de muren tussen vakgebieden dunner worden, waar nieuwsgierigheid wordt aangemoedigd, en waar kennisdeling geen verplichting is maar een vanzelfsprekendheid. In de woorden van grote roerganger en organisator van meerdere kennispodia bij dutch process innovators Robbert Leemans:: “We hebben elkaar meer te vertellen dan we denken.”
Het Open Podium is misschien wel het meest zichtbare voorbeeld van hoe kennisdeling bij dutch process innovators leeft. Wat begon als een manier om expertise beter zichtbaar te maken, groeide uit tot een maandelijkse bijeenkomst waar collega’s elkaar meenemen in hun projecten, methoden en inzichten – en soms juist ook in wat níet werkte. Want juist die verhalen maken indruk.
“Het is geen eenrichtingsverkeer,” zegt Robbert. “Het is een uitnodiging om nieuwsgierig te zijn. Naar elkaars aanpak, keuzes en twijfels.” Na afloop van de presentaties ontstaan vaak de mooiste gesprekken – informeel, bij het koffiezetapparaat of in de wandelgangen.
Dáár gebeurt wat we bij dutch process innovators kruisbestuiving noemen: wanneer iemand uit kennispijler A zich herkent in een probleem uit kennispijler B, of wanneer een omgevingsmanager onverwacht inspiratie haalt uit een technisch verhaal. Die toevallige herkenningen versterken de samenwerking en het onderlinge begrip. Oftewel… Geluksmomentjes.
Naast het Open Podium vormt de dpi Academy het hart van de leer- en ontwikkelcultuur. Deze bestaat uit vijf pijlers, waaronder ook interviews in gemengde groepen, collectieve leerlijnen, het introductieprogramma ‘dpi de Basis’ en de zogeheten Dare tot Cha(lle)nge – waarin ook onze klanten actief deelnemen aan het leerproces. Wat deze aanpak bijzonder maakt, is dat leren geen losstaande taak is. Het is verweven in het dagelijks werk.
Gemiddeld 1,5 uur per week besteden collega’s aan Academy-onderdelen – een behapbaar aandeel van de beschikbare eigen ontwikkeltijd van acht uur die iedereen bij dutch process innovators heeft. “We doen het niet na het werk,” zegt Robbert met een glimlach, “we doen het tijdens het werk.” Het zorgt voor een cultuur waarin leren normaal is, waar fouten delen net zo belangrijk is als successen vieren, en waar werkplezier ontstaat doordat je merkt dat je groeit – niet alleen als professional, maar ook als collega.
Toch is er ook bewust gekozen voor focus. In plaats van een breed palet aan losse trainingen, kiest dutch process innovators per halfjaar één thema om echt in te duiken. Zo kwam system engineering als jaarthema op de agenda en in 2026 is dat bijvoorbeeld risicomanagement. Die thematische verdieping vergroot niet alleen de inhoudelijke kennis, maar zorgt ook voor heldere accenten binnen teams.
Tegelijk wordt er slim gekeken naar wat teams nodig hebben. Starters krijgen ruimte om breed kennis te maken met de organisatie, terwijl ervaren krachten juist verdieping zoeken of uitgedaagd willen worden op reflectie. Deze benadering creëert een leerklimaat op maat – en voorkomt dat ontwikkeling als ‘moetje’ voelt.
Wat echt indruk maakt, is dat kennisdelen bij dutch process innovators geen top-down programma is. Het is eerder een houding – een gezamenlijke manier van werken en leren. “Je merkt het aan kleine dingen,” zegt Robbert. “Dat je iemand belt uit een andere kennispijler en meteen op inhoud kunt schakelen. Of dat een ervaren adviseur in hetzelfde ‘klasje’ zit als een starter. En dat het dan geen hiërarchie is, maar een gesprek van mens tot mens.”
Die bewuste samenwerkingen over de kennispijlers, generaties en expertises heen zorgen ervoor dat wij allemaal anders naar ons werk gaan kijken – en elkaar makkelijker weten te vinden als er iets speelt. Het draagt bij aan een informele, wendbare organisatie waar iedereen ertoe doet. Niet vanuit beleid, maar omdat het logisch voelt.
Het Academy-programma levert nieuwe inzichten, technieken en vakkennis op. Maar dat is slechts het begin. De echte winst zit in de relatiekant: wie meedoet, ervaart meer vertrouwen, verbinding en zicht op het grotere geheel. Collega’s weten elkaar sneller te vinden, delen context die anders verloren zou gaan, en versterken elkaars werk vanuit onverwachte hoeken.
Een mooi bijeffect is het toegenomen werkplezier. Robbert: “Door die interviews en bijeenkomsten zie je ineens wie waarmee bezig is. Je ziet je eigen werk in een groter geheel – en dat geeft energie.”
Wat dutch process innovators laat zien, is dat kennisdeling geen programma hoeft te zijn – maar een cultuur. Een omgeving waarin het normaal is om vragen te stellen, om verhalen te delen, en om samen tot betere oplossingen te komen. Van Open Podium tot koffiepauze, van leerlijn tot spontane samenwerking: het zijn allemaal momenten waarin leren tot leven komt.
“We zijn nog lang niet af,” zegt Robbert. “Maar we leren veel van elkaar. En misschien belangrijker nog: we willen ook blijven leren.” De les is duidelijk: kruisbestuiving werkt, mits je het de ruimte geeft. En werkplezier groeit, als je mag ontdekken, bijdragen en verbinden. Dus laten we vooral blijven vertellen – aan elkaar, met elkaar.
