Impact Assetmanagement in Amsterdam

De binnenstad van Amsterdam is beroemd om haar historische charme, die niet alleen in de binnenstad maar ook in de diverse stadsdelen tot uiting komt.

Achter deze schoonheid schuilt een immense civieltechnische uitdaging: vele bruggen, kademuren en steigers die dagelijks worden belast, soms in het einde van hun levensduur. Hierdoor komt hun functioneren steeds meer in het geding.

In deze complexe context vervult Marvin, senior adviseur Asset bij dutch process innovators, een sleutelrol als beheerder civiele constructies voor de gemeente Amsterdam (bij Stedelijk Beheer, Verkeer & Openbare Ruimte). “Mijn werk draait niet alleen om vervanging,” benadrukt Marvin

Het speelveld is de gehele gemeente van Amsterdam-Noord tot Amstelveen. Het werkterrein beslaat duizenden objecten, met als doel: een veilige, beheersbare en toekomstbestendige openbare ruimte.

Marvin’s focus ligt daarbij op Amsterdam-West en –Zuid. Het team van beheerders heeft zich sinds dit jaar gebiedsgericht georganiseerd. Dat betekent één of twee stadsdelen per beheerder, in plaats van alle beheerders door de hele stad. Dit biedt allerlei voordelen, zoals meer eigenaarschap, meer bekendheid met het gebied, kortere lijntjes en een beter netwerk.

Binnen het grootschalige vernieuwingsprogramma – waarbij in 20 jaar tijd 850 bruggen worden onderzocht, versterkt of vervangen – speelt Marvin een rol in het verbinden van projectteams, beleidsdoelstellingen en de belangen van bewoners en gebruikers. “Ik zit namens de gemeente aan tafel, aan de opdrachtgeverskant,” vertelt hij.

Binnen de gemeente spelen meerdere maatschappelijke waarden. Duurzaamheid en klimaatadaptatie vragen steeds meer aandacht. En we vinden het belangrijk om te kijken naar de beleving en verwachtingen van de bewoners en ondernemers.

Om dat te waarborgen, is Marvin al in de vroegste fases van een project betrokken. “In de ideale situatie leveren we een object op dat direct in beheer kan worden genomen.” Dat begint met een programma van eisen, gebaseerd op gemeentelijk beleid. “Die eisen zijn verbonden aan maatschappelijke doelen zoals veiligheid, duurzaamheid en bereikbaarheid. Deze geven kaders en richting, zonder alles dicht te timmeren.”

Hoewel Marvin zich niet bezighoudt met budgetten, stelt hij wél de vraag: moet dit gebouwd worden? “In nieuwbouwwijken wordt al snel besloten tot de aanleg van voetgangersbruggen. Maar elk object kost geld en vraagt onderhoud. Dat moet je afwegen.”

In een stad als Amsterdam, met veel water en beperkte ruimte, is dat geen overbodige luxe. “We moeten kritisch zijn: voegen we echt waarde toe, of creëren we een nieuwe beheerplicht?”

Marvin’s overstap van de aannemerskant naar de gemeentelijke kant bracht een verschuiving in perspectief. “Als opdrachtnemer werk je vaak projectgericht. Aan opdrachtgeverszijde draait het om de belangen van inwoners. Je denkt na over hoe een brug écht gebruikt wordt – niet alleen over hoe je hem bouwt.”

Die praktijkervaring is onmisbaar, zeker als het gaat om meldingen van bewoners. “Van een reling die te laag is tot zwemtrappen die ineens verdwijnen – het zijn geen details, het zijn signalen. Een object moet veilig, toegankelijk én logisch zijn in gebruik.”

Soms zit de fout in iets kleins: “Een verhoogde straat kan ertoe leiden dat de leuning van een brug te laag komt te liggen. Zo’n detail lijkt klein, maar het raakt direct aan veiligheid. Daarom kijken we integraal: elke verandering moet worden afgestemd tussen disciplines.”

Marvin benadrukt hoe belangrijk het is om vroegtijdig de juiste mensen aan tafel te hebben. “Niet alleen de beheerder, maar ook collega’s van dagelijks onderhoud. Zij weten waar het in de praktijk misgaat of gaat knellen– omdat zij het elke dag zien.”

Voor aannemers heeft Marvin één gouden tip: “Betrek een beheerder vroeg, maar stel ook de juiste vragen. Wat speelt er in de buurt? Wat zijn de behoeften van gebruikers?” Antwoorden daarop vind je niet in een dossier, maar bij mensen in de wijk: gebiedsmakelaars, beheerders, en onderhoudsteams.

“Veel projecten ontstaan vanuit een visie, een droombeeld. Maar zonder draagvlak en praktijkkennis mist zo’n droom zijn basis. Alleen door vragen te stellen en goed te luisteren, bouw je iets wat ook echt werkt.”