Samen: Wij, allemaal + Sam

Samenwerken is voor ons geen verdeling van taken, maar een vorm van procesmanagement waarin stakeholderbelangen, werkdruk en voortgang continu in balans zijn. Het is een cultuur waarin ruimte is voor persoonlijke steun én voor het verbeteren van processen – iets wat in lean management-termen neerkomt op het elimineren van verspilling en het versterken van je team. Dit vormt de basis van ons stakeholdermanagement: wie goed samenwerkt, levert beter werk.

We spreken over een cultuur van gemeenschappelijkheid waarin we elkaar steunen, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Dit betekent dat als een collega een moeilijke tijd doormaakt, we als team de ruimte geven zodat diegene zich kan concentreren op het oplossen van persoonlijke problemen, zonder zich zorgen te maken over werkdruk.

Deze sociale veiligheid zorgt ervoor dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. We geven elkaar de ruimte om te groeien, maar staan er ook voor elkaar in tijden van stress of tegenslagen. Wanneer je weet dat je collega’s je steunen, niet alleen in goede tijden, maar juist wanneer het even tegenzit, dan creëer je een werkomgeving die niet alleen productief is, maar ook gezond en duurzaam. Deze cultuur maakt dat we als team beter presteren, samen in goede en slechte tijden.

Bij dutch process innovators beschouwen we onszelf niet als een ‘werkplek’, maar als een club. Dit betekent dat we naast de professionele samenwerking, ook een sociale verbondenheid creëren. Het idee van een clubhuis betekent dat iedereen zich welkom voelt en dat we elkaar kennen, niet alleen als collega’s, maar ook als mensen. Dit versterkt niet alleen onze interne samenwerking, maar zorgt ook voor een gezonde en inclusieve werkomgeving. We hebben elkaar nou eenmaal veel te vertellen.

Onze cultuur draait om sociale interactie en betrokkenheid. Van gezamenlijke sportieve activiteiten en teamuitjes tot uitdagingen aan de pooltafel – alles draagt bij aan het versterken van onze band als team. Deze verbindingen maken ons meer dan alleen een werkplek. Het maakt van ons een gemeenschap waar mensen zich gewaardeerd en gehoord voelen, wat onze samenwerking versterkt en ons helpt om samen te groeien.

Wie intern sterk samenwerkt, maakt extern het verschil. Interne procesoptimalisatie zorgt ervoor dat we naar buiten toe als één team opereren – met voorspelbare resultaten en herkenbare kwaliteit. Als wij intern goed functioneren en een hecht team zijn, kunnen we deze kracht ook extern benutten. Onze gezamenlijke inspanningen binnen het team zorgen ervoor dat we als eenheid naar buiten treden en optimaal kunnen samenwerken met onze klanten.

We zien klanten niet alleen maar een externe partij, maar als partners. Samenwerken betekent voor ons dat we samen verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat. Dit partnerschap is niet louter het uitwisselen van transacties, maar een gedeelde reis waarin we als gelijken met onze klanten meedenken en samen werken aan de beste oplossing. Wij brengen onze expertise naar de tafel, en onze klanten hun specifieke kennis en ervaring. Samen creëren we oplossingen die zowel de klant als ons verder helpen.

De kracht van samenwerken als cultuurkracht zit in continu verbeteren. Door te investeren in procesoptimalisatie, bouwen we aan een organisatie die meebeweegt met de omgeving én zijn klanten. Onze focus op stakeholdermanagement en assetmanagement stelt ons in staat om niet alleen reactief, maar ook proactief te handelen – altijd in samenspel met de klant. We blijven investeren in de samenwerking, zowel intern als extern. Dit betekent dat we blijven luisteren naar elkaar, meedenken met klanten en samen bouwen aan oplossingen die niet alleen voor ons, maar ook voor onze klanten het verschil maken. Als we verder willen groeien, moeten we blijven bouwen aan de onderlinge band en samenwerking. Dit gaat verder dan het technisch uitvoeren van projecten. Het gaat om de onderlinge verbondenheid die we creëren, dit onderhouden wij door bijvoorbeeld Dare to Cha(lle)nge.

Samenwerken betekent dat mensen gezamenlijk aan een taak of project werken, waarbij ze hun kennis, vaardigheden en verantwoordelijkheden delen om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Er is sprake van interactie, afstemming en onderlinge afhankelijkheid. Met een spatie ertussen is samen werken het gelijktijdig werken aan individuele taken binnen hetzelfde project, niet per se in een directe samenwerking, maar met een gezamenlijk einddoel.

Samen werken kan dus heel goed zonder dat je samen ‘aan één tafel’ zit. Bij solistisch werken voert een individu taken zelfstandig uit, zonder veel afstemming of samenwerking met anderen. De focus ligt dan op de eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en individuele prestaties.

• Samenwerkers zijn vaak intrinsiek of extrinsiek gemotiveerd door sociale interactie, teamresultaten en gezamenlijke doelen. Ze halen voldoening uit samenwerking, het delen van verantwoordelijkheid en het behalen van groepsresultaten.
• Solistenzijn meestal gemotiveerd door individuele prestaties, persoonlijke groei en autonomie. Ze waarderen controle over hun eigen werk en het directe verband tussen hun inspanning en persoonlijke beloning.

• Samenwerkers richten zich op het bereiken van gezamenlijke doelen en zien het succes van het team als hun belangrijkste beloning. Ze zijn meer geneigd om zich te verbinden met de missie en visie van de organisatie.
• Solistenstellen vooral individuele doelen en waarderen persoonlijke erkenning, promotie of financiële beloning direct aan henzelf.

• Samenwerkerszijn gevoeliger voor de groepsdynamiek en de mate van betrokkenheid binnen het team of de organisatie. Ze willen zich gewaardeerd voelen door hun collega’s en leidinggevenden.
• Solistenzijn meer gericht op hun eigen functioneren en de mate waarin hun inspanningen worden beloond, ongeacht de waardering van anderen.