Aanpak Ring Zuid: grip op technische processen
- Opdrachtgever
- Aanpak Ring Zuid
- Periode
- oktober 2022 t/m juni 2025
- Expertise
- Assetmanagement - industriële automatisering
De Aanpak Ring Zuid in Groningen is een van de grootste infrastructurele projecten van Nederland. De zuidelijke ringweg wordt ingrijpend aangepast om de doorstroming te verbeteren en de stad beter bereikbaar te maken. Dutch process innovators ondersteunt Aanpak Ring Zuid op het gebied van industriële automatisering.
Binnen dit project ligt de focus op de techniek: denk aan verkeersregelinstallaties, tunneltechnische systemen en verlichting. Dennis Meegdes, adviseur Asset bij dutch process innovators, is verantwoordelijk voor het proces rondom de acceptatie en oplevering van deze installaties. “We zorgen ervoor dat alle technische systemen aantoonbaar voldoen aan de gestelde eisen en goed functioneren voordat de infrastructuur in gebruik genomen wordt.”
Een van de grootste uitdagingen binnen dit project was het testen van de installaties, zodat de af- en oplevering binnenkort beheerst kan verlopen. Het contract is meer dan tien jaar oud en inmiddels liggen de verantwoordelijkheden en bepaalde verwachtingen anders, legt Dennis uit. “We dienen aan het einde van het project te zorgen dat alle documentatie compleet is en de installaties voldoen aan de eisen. Dat is soms puzzelen, want niet alles is in het verleden even goed geborgd.”
Bij het af- en opleveren van technische installaties is aantoonbaarheid essentieel, benadrukt Dennis. “Je kunt niet zomaar zeggen dat iets werkt; je moet het met testen en documentatie kunnen aantonen én onderbouwen. We merken nu dat niet alles wat toentertijd in het integrale plan werd benoemd, ook daadwerkelijk gerealiseerd is.”
Om te zorgen dat het project aan de minimale oplevereisen kan voldoen, is begeleiding in de realisatiefase onmisbaar. “Ik heb vanaf het begin ingezet op het belang van expliciet werken: zorgen dat alles actueel, betrouwbaar en compleet wordt opgeleverd,” vertelt Dennis. “Daarin heeft het team een steile leercurve doorgemaakt, maar uiteindelijk hebben we iedereen daar wel in meegekregen.”
Dankzij wekelijkse afstemming kon het projectteam knelpunten snel signaleren en oplossen. Dennis kijkt met name positief terug op de goede relatie met de uitvoering. “Ik ben er echt trots op dat we elkaar goed hebben weten te vinden, zowel over positieve als negatieve zaken.”
De afronding van het project staat gepland voor Q2 2025. Tot die tijd is Dennis voornamelijk druk met zijn bijdrage aan een compleet afleverdossier, inclusief aantoonbare bewijslast. “Het belangrijkste is dat we nu alles zorgvuldig overdragen aan de beheerder. Daarmee zorgen we ervoor dat het systeem niet alleen vandaag werkt, maar ook over tien jaar nog functioneert zoals bedoeld.”
